根據(jù)深圳市百千成科技公司十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗來看，目前smt工廠采用貼片加工生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，其復雜程度不同，元器件種類復雜，生產(chǎn)批量大小不一。要組織好生產(chǎn)，制造出合格的產(chǎn)品，首先要做好管理和組織工作。
生產(chǎn)管理主要實施在工作流程管理、工序管理、質量監(jiān)控等環(huán)節(jié)。涉及smt加工廠的各個部門和工作流程。主要有工廠的行政、財務、市場、人力資源、技術工藝、設備、質量、生產(chǎn)、制造、物資管理和流通等部門及相關的管理流程。
一、企業(yè)主要管理部門及職責說明
(1)企業(yè)管理流程�？偨�(jīng)理一→副總經(jīng)理一一部門經(jīng)理一→崗位一→員工
(2)生產(chǎn)管理。
市場部門：根據(jù)市場和本單位需要組織訂單，并下達采購任務單和生產(chǎn)任務單；了解本批次產(chǎn)品的驗收情況及安排售后服務計劃。
生產(chǎn)制造部門：接受生產(chǎn)任務單，安排貼片加工生產(chǎn)計劃，PMC根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購計劃安排具體生產(chǎn)計劃，根據(jù)制造工藝和質量要求進行人員和設備的合理安排，配合質量管理部做好產(chǎn)品的質量控制和交驗工作。
技術和工藝部門：接受生產(chǎn)任務單，根據(jù)生產(chǎn)計劃準備技術資料，與客戶確定技術資料；根據(jù)生產(chǎn)任務單確定生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)工藝確定smt生產(chǎn)線；對來料和設備進行確認；根據(jù)生產(chǎn)物料明細表和工藝，提供設備運行程序和材料表；根據(jù)制造工藝提供設備配置和工藝裝備要求;提供相關數(shù)據(jù)給質量管理部和生產(chǎn)制造部。
質量管理部門：根據(jù)生產(chǎn)任務單安排檢驗計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務單和產(chǎn)品工藝制定檢驗標準和工藝，做好各環(huán)節(jié)的檢驗工作(如IQC、AOC、OQC等)。
設備部門：接受生產(chǎn)任務單，根據(jù)生產(chǎn)計劃準備生產(chǎn)設備和工藝裝備;根據(jù)制造工藝確保生產(chǎn)線和設備的正常運行，做好生產(chǎn)過程中的設備運行和監(jiān)控記錄;根據(jù)生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)設備的點檢、日檢、周檢、句檢、月檢、季度檢、年檢等日常和規(guī)定的保養(yǎng)工作，并做好記錄；當設備出現(xiàn)故障時，按設備故障處理程序進行；提供相關數(shù)據(jù)給質量管理部和生產(chǎn)制造部。在生產(chǎn)過程中因設備原因，質量不能滿足客戶提出的要求時，及時通知生產(chǎn)制造部和質量管理部等相關部門，并及時處理;根據(jù)生產(chǎn)工藝提出的更改要求，及時更改設備配置和運行狀態(tài)，并與相關部門確認。
物料部門:接收、保管和發(fā)放各種生產(chǎn)、管理、設備物料，接受生產(chǎn)任務單，根據(jù)生產(chǎn)計劃準備生產(chǎn)物料，做好日常和生產(chǎn)過程中的物料補充和監(jiān)控記錄；根據(jù)生產(chǎn)計劃確定物料庫存及需求量，提供相關數(shù)據(jù)給采購和生產(chǎn)制造部。
各部門共同配合項目：根據(jù)客戶要求和物料、生產(chǎn)工藝、質量要求進行產(chǎn)品首件試生產(chǎn)，首件產(chǎn)品生產(chǎn)確認后，進行正常生產(chǎn)，做好各環(huán)節(jié)生產(chǎn)的交驗工作，做好生產(chǎn)過程記錄和質量記錄工作。在生產(chǎn)過程中，客戶提出的更改要求及時通知生產(chǎn)制造部和質量管理部等相關部門，根據(jù)客戶提出的更改要求及時更改技術資料，并與客戶確認。
整個流程的任何一個細節(jié)對于PCBA制造出的完成品都是一個不可忽視的關鍵點，每一個部門所肩負的使命就是為了保證客戶產(chǎn)品的質量，保證客戶與用戶在終端產(chǎn)品的末端能夠享受更加無憂的體驗，這就是一個smt加工廠所應該肩負的責任。